企业内部岗位价值评估应用分析

为了进一步优化企业现行的岗位体系和薪酬体系,改变目前以“部门价值”定薪的做法,真正实现“以岗定薪”的薪酬管理,从而较好地改善“高岗不高、低岗不低”的薪酬激励现状。本文通过职位类划分和岗位价值的评估,重新审视和优化岗位设置,为确定企业各部门专业技术岗位的相对价值,理顺各部门之间、部门内部、现场项目部之间价值贡献与价值分配的关系,实现人工成本配置优化,强化对关键人才的培养与注重。