用“两金”压降焊接建企资金链

催收防欠管理要坚持“以制度立威、以执行立业”,总部管人、项目管事、授之以渔、奖罚分明、诚信兑现,以保障取得一定实际效果,并不断寻求新思路、新方法,改善““两金””持续居高不下的高风险局面。建筑企业应坚持优质量、强制度、抓落实、保实效的“两金”压控思路,深耕高质量营销,持续推动管理体系变革,有效控制经营风险。