工程项目管理“代建制”管理模式风险及对策分析

现阶段工程行业经营过程中,工程项目管理“代建制”管理是比较常见的手段、方法,其能够促使责任更好的分配,在权利上保持均衡,针对系列问题的综合解决效果较好。但是,工程项目管理“代建制”管理同样也存在一定的风险,尤其是甲乙双方的协调和沟通,以及特殊情况的解决,包括利益的分配等等,都要进行有效的改善。文章针对工程项目管理“代建制”管理的风险、对策展开讨论,并提出合理化建议。