摘要
高校资产经营公司对促进高效的长久发展,促进各项教学活动的顺利开展发挥着不可或缺的作用。尤其是高校资产经营公司的工作内容和工作范围主要是对高校中在经营过程中所产生的一些经营性资产进行有效的管理。而合同是开展签订各项条例或者明确双方之间职责有效途径。即双方之间代表通过签订合同以对双方之间的权利或者义务进行书面的签订,进而为高校运营资产实现利益的最大化,减少资产的过多支持和浪费,为高校带来了更加可观的收入。基于此,本文主要从六个方面,如:并未严格执行会计制度;合同管理人员素质和专业能力有待提高;合同监管力度较小、信息化水平较差;合同条款存在问题等提出了具体的解决对策,以期促进高校的长久发展。
出处
《门窗》
2019年第15期166-166,169,共2页
Doors & Windows