浅谈改制后勘察设计院的经营管理

政府简政放权,深化改革,加快事业单位的改制转企。在当前状态下,勘察设计单位原有的管理模式已经出现了诸多不适宜问题。如何转变观念,顺应改革,加速现代企业制度的建立,实行精细化管理,使企业在转换经营机制中获得良性发展成为亟待探讨和思考的问题。本文笔者以泉州市城市规划设计研究院为例,对改制后的设计院在新常态下如何尽快适应市场经济发展需求,由原来的传统管理模式逐渐向现代企业管理模式过渡,深化企业内部的精细化管理,提高设计院的管理能力和水平,使企业能在转换经营机制中获得良性发展提出若干建议。