能源互联网时代电力设计企业组织赋能的必要性及模型

十九大报告提出“推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系”,这意味新一轮能源革命的号角已经吹响,电力设计企业面对新一个能源风口将如何调整自己以应对未知挑战?传统的科层级架构和自上而下的管控模式已无法适应市场变化,为适应互联网时代短、平、快的市场需求,扁平化的组织结构、柔性化管理、组织赋能已成为近年来学术界关注的热点。“赋能”研究始于20世纪80年代,主要是针对如何激发员工的主动行为而开展的领域,被定义为一系列权力下放和委托的管理行为。