能抓住员工心的管理规则

优秀的领导者用人所长,补人所短,会带头,敢拍板。一些部门主管认为人才培养是人力资源部门的事,与自己“八竿子打不着”,所以在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃。殊不知,在人才的发掘、培养及应用上,各个部门主管的责任其实更重,作用更直接。怎么做呢?管理就像带军队,规则最重要。