摘要
11月12日17时,在河南省南阳市方城县南阳1000千伏变电站扩建工程现场,各项施工作业正在井然有序推进。工程质量组组长田燕山和12名组员一同排查隐患,讨论交流相关情况。在实施--体化管理模式的过程中,各组组长每天深入现场履职成了“家常便饭”。一体化管理模式充分发挥业主单位主导作用,并整合各参建单位管理人员的力量,促进各单位交流沟通,调动了大家的积极性,让工程现场临时党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥,助力工程建设高质量推进。
出处
《国家电网》
2019年第12期64-66,共3页
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