二十一世纪图书馆的业绩管理

引 言我国图书馆界长期以来在管理中采用年终考评制,没有一个科学、公正、完整的业绩考评体系。本文就建立业绩考评体系的重要性,以及如何建立高效的图书馆业绩考评体系,开展有益的业绩管理作了一些初步的探讨。图书馆无论是实行岗位责任制,还是推行目标管理,都有一个显明的共同点,那就是在年终时才想起对全体职员进行业绩考核的重要性,于是匆忙间以部门、科室、分馆为单位搞一个貌似科学、公平的考核方案,大家述述职,同事间互相打打分也就应付了事。实际上,业绩不是考出来的,而是通过一个科学体系管理出来的。因此,没有业绩计划和业绩管理体系,也就没有真正意义上的业绩考核。那么,图书馆如何建立高效的业绩管理体系呢?本文就这个问题,做一些初步的探讨。