铁路货运票据电子化后生产组织优化的研究与思考

对铁路货运票据电子化实施前与后,有关铁路货运作业对比、作业k程、货运资源、生产要素的变化,及货运票据电子化带来的效率提升进行研究,以流程管理为理念,提出深化铁路货运票据电子化系统运用,思考采用“精简、合并、上移”等方式,优化岗位配置,合理、合法优化作业班制班次,精干人员,进行流程再造、管理创新,促进铁路货运生产组织优化、提质增效,提高劳动生产率。