生产技改项目群管理后评价

文章结合某公司2019年生产技改项目群后评价工程,对实施过程的管理工作进行深入分析,并从进度、质量、安全3个方面的管理工作进行后评价。这个后评价项目涉及江苏省内多个地市电力公司及检修分公司,均为同一类型、同一形式的工程,具有明显的相似性,有相互比较的价值。经过实施效果评价,分析项目的实施进度、质量管理和项目实施安全方面的优点和不足,为后期的生产技改类项目在项目管理方面提出建设性的建议,更好地推进后续的工作。