摘要
工程项目中的招投标管理已经成为了工程项目管理中的重要一步,其根据工程建设项目不同性质、类型和资金来源等等的问题,对整个项目进行施工质量、投资情况和风险状况的总体估算,并选择合理化的工程建设项目承包模式,立足于工程建设的不同项目管理和承保管理,给与承包人员和招标人员以正确的工作范围,确定合理化的工程承包方式,对于工程建设项目管理方式与承包方式存在不同,招标人和承包人在权利、义务和责任等的风险把控程度存在不同,工程的招标条件和自购等存在诸多问题,必须确定合理化的评标标准和方法,通过合理化的合同条款等,制定不同要求。
