地勘单位重组过程中经营管理模式的冲突与融合——以辽宁省地勘单位为例

当前,新一轮国有地勘队伍改革相继启动,其突出特征是,原地矿部及分布各个工业管理部门的地勘单位,在历经二十余年属地化管理实践以后,行将进行大合并和大重组。各个地勘(矿)局尽管存在多个方面的差异,但毕竟同为省政府的参公单位,其合并工作相对简单。但地勘单位的复杂程度一般超出决策者的预期。其根源在于各自沿袭着多年以来形成的经营管理机制。本文结合辽宁省地勘单位改革的实践作具体的思考和探索。