“三集中”的经济学分析——中铁建电气化局三公司西峡项目创新物资管理背后的经济现象调查

最近,中铁建电气化局三公司浩吉铁路西峡项目部通过创新物资管理模式,在确保施工进度不受影响的同时,大幅降低了物资消耗和施工管理成本,赢得了业界的赞誉。他们究竟是怎么做到的?带着这个疑问,我们到西峡项目部一探究竟。实现效率与效益的统一西峡项目部承担施工的浩吉铁路四电集成工程全长99.005公里,计划工期16个月,有效工期只有8个月。