标准成本法在中小企业生产管理考核中应用的探讨

当中小型生产企业走过草创期,产品的客户群体初步建立,生产技术趋于稳定。为满足规模化生产的需要,企业各部门的责、权、利面临进一步的细化与落实,通过绩效考核激发其提升生产效率、降低生产成本的积极性。在实际工作中,生产企业最核心最复杂的考核在于生产环节。通过对成本差异计量进行改进,形成一套对生产部门的考评有据可依的数据体系,既在原有的成本差异计算体系中,增加产量差异,使差异计量体系更加严谨完备,确保管理层在考核生产责任时能考虑到所有的差异因素,并根据这些差异因素的分析,追究到绝大部分差异的责任。在此基础上,将各成本项目的差异植入定期考核体系,增加了考核体系的严谨性和公平性。管理应根据管理目标和管理导向,考虑各项指标和各项成本差异对企业目标的影响程度,对各影响因素赋予权重,以其对考评结果产生重要影响。