推动企业实施内部合伙人制度转型

目前在众多专业服务行业中,大部分企业都采用的是利润分享的合伙制。统观这些行业都具有人力资本密集的特征,为何该合伙制是此类的最佳组织形式呢?在设计服务行业,能否将这一模式引入到企业组织形式当中,并能顺利有效的实施。文中该设计公司在应用管理会计的工具,对企业进行转型,使公司从传统的经营模式转变成合伙人制度模式。从而,激发了内部人员的参与和创新热情,留住了企业的核心人才,并降低了高昂的人力管理成本提高了行业竞争力。