新时期国有企业加强集团化财务管理浅析——以LSJT公司为例

财务管理,是企业内部资产调控与规划的主要活动,是产业资本周期调控的有效方法。随着国内企业市场拓展范围逐步加宽,企业应该在继承原有发展优势的基础上,进一步加强内部资源管理,这样方可减少发展过程中的资本损耗,实现资源高效周转。基于此,本文以LSJT公司为例,着重对新时期国有企业集团化财务管理中存在的问题进行分析,并提出了管理理念优化、管理制度调节、加强监管工作三个方面策略,以为国有企业财务资产管理水平的提升,促进社会产业内部结构优化提供借鉴。