企业组织结构调整,可从六个维度着手

背景:企业发展到一定阶段,一些矛盾可能日益尖锐,如:“公司管理制度混乱”“组织内部沟通速度缓慢”“部门之间缺乏合作”“对客户的抱怨反映迟缓”等问题,于是,调整并建立符合企业实际情况的组织结构体系,就摆上了许多企业的议事日程。