战略投资者的引入——以中国联通混合所有制改革为例

The introduction of strategic investors——Taking China Unicom’s mixed ownership reform as an example

中国联通于2017年8月-2018年2月发布了一系列企业混合所有制改革方案,引入了百度、阿里巴巴、腾讯、京东(BATJ)等战略投资者。作为中国首家集团层面的混合所有制改革,在两年多的改革历程中,股权、董事会的构成发生了明显改变,取得了一些里程碑式成就。通过阐述中国联通因企业技术落后、财务绩效不明显,以及因互联网的冲击而引入战略投资者,总结其与BATJ等签署战略合作协议、改变股权结构与董事会结构的3种引入方法,并结合中国联通混合所有制改革流程得出启示。