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战略转型败在了哪儿?
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摘要
公司的战略与经营计划,一直是由管理层思考和负责的事,董事会除了按照公司章程的规定审议战略规划与年度经营计划之外,似乎不必为此劳神。然而,上市公司的战略升级与调整,正是需要管理层与董事会同心协力、共同面对的大问题。
作者
王志刚
机构地区
神州高铁
出处
《董事会》
2019年第11期90-91,共2页
DIRECTORS & BOARDS
关键词
战略转型
战略升级
董事会
战略规划
上市公司
公司章程
年度经营计划
同心协力
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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1
易小红.
年度经营计划、全面预算与绩效考核的联动机制研究[J]
.纳税,2019,0(31):251-252.
被引量:2
董事会
2019年 第11期
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