基于业务驱动全面提升修理费预算有效性

随着国家输配电价改革不断深化,电网企业降价压力进一步加大,盈利模式逐渐从过去的购售价差模式转变为现在的成本加收益的输配电价模式。在新的盈利模式下,电网企业需对成本进行有效管控,在成本安排过程中关注成本开支的必要性、合理性,使有限的成本资源发挥最大的效益。修理费是电网企业成本开支占比较高的可控成本,是成本管控的重点。虽然近年电网企业在修理费成本管控方面不断进行创新,成本规范化水平得到有效提升,但修理项目成本管控乏力、进度管理失衡、年底扎堆结算、投入效果难以衡量评价等问题仍然突出,提升修理费预算有效性的工作迫在眉睫。