项目管理总承包模式合同管理研究

Contract management research in PMC mode

项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目进度、质量安全、投资控制和工程验收四大目标的实现,影响项目管理总承包(PMC)单位对协调设计、施工、采购等关键环节管理的成败。依托铜仁市大兴水利枢纽工程对项目管理总承包(PMC)合同管理进行分析、研究和经验总结,为水利工程建设管理采用项目管理总承包(PMC)提供有益的经验借鉴。