渤海钻探海外项目人工成本管控机制

低油价国际环境下,境外石油工程技术服务市场竞争更趋激烈,企业盈利空间被进一步压缩,复杂的市场环境对企业的成本管理产生更加严峻的考验,特别是人工成本占总成本比例过高并且刚性化已经成为制约企业竞争力提升的关键因素。中国石油集团渤海钻探国际工程分公司,通过建立人工成本控制体系,优化组织机构与人力资源配置,推进属地化管理和强化薪酬精细管理等措施,减少了低效组织和冗员,提高了人力资源效率,构建了科学、系统的境外项目人工成本管控长效机制,有效提升了公司境外项目综合竞争力。