辽河油田“三供一业”移交改革创新与实践

为了确保“三供一业”移交改革依法合规、低成本高效运行和实现多方共赢,辽河油田矿区服务事业部创新财务管控模式,从财务管理体制、组织机构、管理程序、会计核算、投资成本预算、资金筹措、资金投入经济技术论证、财务管控框架及签约结算等进行了一系列的财务管理改革创新,建立了适应“三供一业”分离移交工作的财务管控模式创新管理。在2018年统筹推进“三供一业”分离移交和医疗社会化改革过程中,通过财务管控模式创新,依法合规科学决策,科学谋划“三供一业”分离移交工作,科学控制“三供一业”分离移交成本费用,辽河油田矿区2018年考核实现利润2.64亿元,比年初利润预算指标1亿元超额完成1.64亿元,辽河矿区2018年实现降本增效额1.16亿元。