海洋工程企业的操业度管理

海洋工程项目通常设计和采购等生产技术准备的时间短,计划控制和资源管理难度大。操业度管理就是一种平衡生产过程中的能力和负荷(工作量)的活动,也可调整生产计划以均衡生产负荷。也是实行均衡化生产、对人员和资源进行合理配置从而确保计划可行的有效手段。本文对于海洋工程企业的操业度管理进行了简要的探讨,以期为相关工作提供一定的借鉴作用。