中小型国有企业薪酬管理体系优化

长期以来,国有企业在我国的社会经济发展中始终扮演着关键角色。随着我国对外开放力度的不断加大,外部的市场竞争也越来越激烈。为了积极应对日趋严峻的市场形势,国有企业也正不断深化机制体制改革,在此过程中,人力资源管理作为现代企业管理的核心也越来越受到重视。而作为人力资源管理的重要组成部分的薪酬已成为中小型国有企业稳定人才、激励人才和吸引人才的关键所在,也直接关系着企业未来的命运。现阶段我国多数中小型国有企业薪酬管理体系仍然存在诸多问题,这些问题的长期存在造成了企业核心骨干人才流失、企业竞争乏力,发展后劲不足等,严重阻碍了企业的高质量可持续发展。因此,结合当前中小型国有企业发展现状和自身特点设计一套既科学合理,又兼具激励和竞争功能的薪酬管理体系,具有十分重要的现实意义[1-3]。本文主要以我国中小型国有企业为研究对象,通过深入调研和分析,优化出一套符合我国中小型国有企业发展实际和趋势的薪酬管理体系。基于优化后的薪酬管理体系,以某水务公司为实例进行个案分析研究,在明确该公司基本现状及发展特征的基础上,提出该公司薪酬管理体系中存在的问题并确定优化改善的方向和内容,在薪酬策略、岗位价值评估、薪酬结构、薪酬体系标准以及多职系晋升通道等几大环节上加以优化设计,以期解决该公司目前人力资源管理中存在的职级体系单一、薪酬结构失衡、激励不足等问题,实现对公司员工科学、有效、长期的激励,进而激发企业活力,提升企业发展动力。[1,3]