关于油公司模式下“一岗四清”管理的探索

在经济发展新常态和中国石化改革调整的背景下,我单位积极探索“两册”应用工具,创新推行“一岗四清”管理,进一步细化明确了员工“什么时间、干什么事、用什么标准、怎么检查考核”,促进“两册”管理执行落地,切实减轻了员工负担,提高了工作效率,为打造油公司基础管理模式不断探索和总结了经验。