加强业财融合 发挥财务价值引领作用——以应急扩容工程投资模式为例

加强财务与业务的融合,是实现财务管理转型的有效方式,作为工程建设财务,深入施工现场,对目前的成本投资现状、成本结构及实施模式打开分析,梳理出降低投资支出的途径,通过调整施工模式,有效提升资源支出的整体效能,为快速响应市场、提高效率和效果方面具有推广现实的指导意义。