摘要
赵洪洋,华为全球技术服务部(GTS)服务产品管理高级经理。伴随着华为内部业务转型调整和新建,他带领技术团队组织并建立了华为服务产品开发和评审体系,搭建了服务产品的整个战略支撑背景,在公司内部原有硬件体系下加以创新,空前改革内部流程,独创华为式服务产品管理流程体系,有力地支撑了华为服务产业的投资管理和发展规划,开创性的推进了服务的产品化,为华为服务重新建造了一个流程体系,填补了华为服务产业调整后流程结构的空白,也开启了华为服务高速发展的一个新的阶段。
出处
《中国经贸》
2020年第1期113-114,共2页
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