论如何有效开展成本管理工作

商品房开发在中国大陆已经发展了近三十年,在地产行业也形成了万科、恒大、碧桂园等规模很大的房企,进入到房地产开发的"白银时代"后,诸多房企均对地产开发的精细化、成本管理提出了更高的要求。本论文以上海宝格丽酒店新建工程为参考,根据本酒店项目的实施情况,着重对工程成本管理中常见的要点进行相应的介绍,并对如何开展成本管理工作进行阐述分析。