班组个性化管理

太平湾发电厂共有4个生产部门,生产班组41个。其中有6个班组又分成2个工作小组,分散在太、长两地,发电部分太站、长站、集控中心三地办公,70个值班人员分成18个班组,每组人员最多4人。复杂的班组模式为发电厂的班组建设工作带来一定难度。发电厂始终坚持“以人为本、民主管理、创新引领和和谐发展”的总体要求,强化组织领导,创新工作载体,健全工作机制,基础管理进-步加强,队伍索质显著提升,在推动企业安全生产、创新发展中发挥了重要作用。