海外项目固定资产管理办法研究

0前言为加强海外大型施工项目固定资产价值管理,明确固定资产所有权,经营权,收益权,处置权及实物资产管理责任,规范固定资产管理行为,确保国有固定资产保值、增值及资产不流失。本文认真总结了自己亲身参与的一个海外大型铁路施工项目,固定资产管理的若干办法,从项目策划之初就开始认真研究。项目地处非洲的埃塞俄比亚,该国为不发达的非洲内陆国家,双方签订的施工合同为EPC合同,属于交钥匙工程。而该国基本没有工业基础,所有的施工用设备全部需要从国内自带,按照国内出口、在埃塞进口的程序组织设备进场。本文从设备的购置、出口、进口、使用、租赁、再出口等方面进行了认真的总结。