成本中心能否成为利润中心——深圳广电集团媒资市场运营路径探索

深圳广电集团经过十几年的积累已经数字化保存了8万多小时的节目资源,其中自有版权占50%以上,数字化内容资源给我们的管理、开发、利用提供了极大的便利,但资源价值的发现仍然是我们有效运营资源的必由之路,在传统电视行业日益被新媒体所冲击的环境下,如何利用和开发这些节目资源,在经济领域转化和放大这些资源的价值,提升广电集团的综合竞争能力,值得认真探索。