基于成熟度-重要度四象限模型的差异化品质管理方法提升供应商生产稳定性

为提升供应商生产稳定性,提出一种基于成熟度-重要度四象限模型的差异化品质管理方法。成熟度-重要度四象限模型旨在完善供应商质量管理及评价体系,识别供应商管理人员及供应商能力差异进行合理的资源配置,实现管理前置化,促进供应商根据客户需求形成完整的自主改善体系。创造性的提出了一种供应商管理方法:建模→供应商能力及供应商管理人员能力评估→人员能力与供应商等级匹配,资源整合,并对供应商进行差异化管理→柏拉图识别关键问题点→从新产品节点管理及过程管理两方面开展管理活动。通过管理活动的展开已证明该套品质管理方法运行有效。