企业资金管控模式优化——以HR集团为例

随着社会经济融合性的提升,企业出现了一体化以及多元化的经营特点,很多企业为了实现规模的快速扩张以及业务链的延伸等,都会进行重组或者兼并等资本运作,因此涌现出了很多大型的企业集团,集团的下设公司不但数量众多而且分布范围非常广,业务类型也存在很大区别,内部管理工作很难开展,其中资金管理就一直都是企业集团管理体系中的难点问题。基于此,本文以HR集团为研究对象,深入分析了其当前资金管控的现状,并给出了优化建议,希望能够提供一些资金管理方面的参考。