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基于“价值链”分析的业财融合实施路径思考——以南京GL集团为例被引量：4

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摘要通过对南京GL集团业财融合实施现状的介绍,并以其基于"价值链"的业财融合实施难易调查为例,分析了其价值链上各环节业财融合实施的难易度、财务可提供的价值及困难原因,提出从公司的"价值链"分析出发,可以更好地发现业财融合的实施路径。业财融合要根据行业和企业特点来开展,要通过"价值链"分析寻找突破口,还要遵循"先易后难"的原则。

作者徐昊

机构地区南京市交通建设投资控股(集团)有限责任公司

出处《交通财会》 2020年第1期60-64,共5页 Finance & Accounting for Transport

关键词业财融合价值链实施路径管理会计

分类号 F27O.7 [经济管理—企业管理]

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交通财会

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