目标成本法在A单位的应用

A单位目标成本管理坚持成本效益、全员参与等四项实施原则,基于业务特点和组织机构设置建立了三部分组成的目标成本管理架构,明确了职责分工,同时做实目标成本的确定及分解办法,重点管控研发设计、工艺定型、原材料采购等五大环节,明确直接材料、外协费用、直接人工三大关键费用及其驱动因素的考核手段,此外,重视部门间的沟通以及信息系统同科研生产经营业务融合,以降低成本。