集团公司全面预算管理优化分析

全面预算管理作为一项新型的管理手段,它通过对内部财务资源与非财务资源使用过程的计划、分配、执行和控制等,提升企业的成本效益,实现既定的经营目标;同时,全面预算管理也不仅仅局限于财务管理,它将企业战略、资金、业务以及人力等内容有机结合,组织和协调企业内部的各项经营活动,是综合型的管理系统。目前,随着市场经济国际化趋势越来越明显,我国很多大中型企业在推进现代化管理制度转型的过程中,逐渐认可和推行全面预算管理的应用和实施。对于规模较大的集团化企业来说,在业务涉猎领域不断扩张、下属机构不断增加的情况下,全面预算管理能够加强企业集权管理,有效控制各个子公司的经营活动,在全员参与、全过程控制和全方位实施的基本原则下,企业通过优化财力、人力和物力资源的调配活动,提升企业的资产运营效率,以达到挖潜增效的目的。但现阶段,集团公司在全面预算管理应用过程中还存在着一些缺陷和不足,本文以集团公司实施全面预算管理的意义为理论基础,立足于企业预算管理实践中存在的问题,探究企业改进全面预算管理的有效策略。