目标成本法在装备制造企业成本管理中的应用

目前,我国装备制造企业普遍存在着产能过剩,市场竞争激烈,产品利润率比较低的现状,严重制约着装备制造企业的发展,为改变这一现状,装备制造企业应采用目标成本管理的方法,以市场为导向,确定目标售价和目标利润,通过组建由研发技术、采购、生产、销售和财务等组成的跨职能团队,通力合作,负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核,及时准确得获得产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等各方面各类财务和非财务信息,从而不断的优化成本或降低成本,保证目标利润的实现。