浅析房地产开发企业的全面预算管理

改革开放40多年来,我国经济发展势头迅猛,国内企业迅速走出国门与世界接轨。在当前国家经济政策的环境下,我国房地产行业的发展面临转折期,各房地产企业之间的竞争不再局限于传统意义上的资源竞争,而是转为企业内部综合管理能力的竞争和较量。因此,在大环境影响下房地产企业内部必须全面推行预算管理,这不仅是时代发展对房地产企业提出的要求,更是企业内部的一项有效管理工具。在房地产企业内部实施全面预算管理能够有效完善房地产企业内部控制、为房地产企业的战略发展规划落实提供保障、实现有限资源的整体优化和整合。本文将以A公司开发的医养社区为例,对该企业在全面预算管理的实施中存在的问题进行探讨和剖析,并结合该企业的实际状况寻求全面提升该企业预算管理水平的有效策略,为促进我国房地产开发企业的全面发展提供有价值的参考。