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汽车开发项目管理实践研究 被引量:1

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摘要 汽车开发通过对项目开发任务的分解管理、计划管理、预算管理、质量管理等4个方面来实施项目管控与推动;制定项目主计划、专业二级、三级计划,有效控制项目进度;项目执行过程中,多方面控制预算,节省项目开发成本;通过先期质量策划、过程质量控制、实物质量改进三个方面严格控制产品质量;通过合理的协同工作模式,有效实现信息传递.
作者 刘雪莹 屈鹏
出处 《各界》 2020年第4期63-64,共2页 All Circles
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