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如何管理董事会的私下交流
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摘要
在董事会待过的人,肯定明白这种感受:例会结束,你还有很多话想说,但下次例会要等到几个月以后了。也许你对某个复杂的技术议题抱有疑问,在会议上却没有时间深人。也许你需要讨论一些不宜向全体董事公开的敏感信息。也许你只是想确认某件事情。无论是哪种情况,你都觉得不能干等,于是采取了一般团队成员在这种情况下会采取的行动:私下交流。
作者
海迪·加德纳
兰达尔·彼得森
蒋荟蓉(译)
Heidi K.Gardner;Randall S.Peterson
机构地区
哈佛法学院法律职业中心
伦敦商学院
不详
出处
《企业家信息》
2020年第1期49-52,共4页
Information for Entrepreneurs
关键词
董事会
敏感信息
例会
团队成员
交流
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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1
海迪•加德纳,兰达尔•彼得森.
如何管理董事会的私下交流[J]
.销售与管理,2020,0(1):90-95.
2
Tara Lachapelle,王忠(译).
巴菲特发出“紧急”信号[J]
.商业周刊(中文版),2020,0(3):22-24.
3
冯鹤闻.
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.湖南文学,2020,0(2):89-94.
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