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突破传统管控模式
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摘要
多个企业集团合并重组后,如何才能实现深度融合?京能集团充分发挥党委"把方向、管大局、保落实"的重要作用,突破传统管控模式障碍,构建与集团产业发展相适应的组织结构和管理模式,实现集团管理水平和规模效益的双提高。
作者
刘笑驰
机构地区
北京能源集团
北京能源集团企管部
出处
《国企管理(石油经理人)》
2020年第1期80-81,共2页
China State-Owned Enterprise Management
关键词
集团
管控模式
合并重组
规模效益
深度融合
管理模式
管理水平
突破传统
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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1
刘笑驰.
突破传统管控模式[J]
.国企管理,2020,0(1):80-81.
国企管理(石油经理人)
2020年 第1期
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