2020,给实体经济企业家的十条建议

岁尾年初,很多企业都在总结难忘的2019年,谋划2020年的工作。我也不揣浅陋,给实体经济的企业家提点建议。不要过于关注不确定性现在专家最唬人的话就是不确定性。从长远角度看.外面的世界以及组织自身,当然是不确定的。但是,在中短期时间内,对大部分企业来说,环境和自身都是确定的。即便存在变化,大都是渐进式的,是可以察觉和认知的。大部分行业并没有失控,也鲜见颠覆性变化。我们要把确定的事做好。比如多和顾客交往,提升产品的品质.提高运营效率,改善人员构成.建立管理体系等。