建筑施工企业物资采购风险管理与控制

现当今,随着我国经济的快速发展,建筑业成为我国国民经济发展的支柱产业,在国民经济和社会发展中有着十分重要的地位和作用。所以,建筑施工行业优化管理、整合资源结构,实现快速平稳的发展,实现价值最大化,是社会发展的要求,是提供人们更多工作岗位的要求。而在建筑施工企业管理中,物资采购管理是管理的重点,是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本,实现利润的最大化的重要来源。物资采购,主要是指以生产为目的的原材料、主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动,其成本管理主要以尽可能的便宜价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资。建筑施工企业的物资采购,环节多,流程长,风险大,鉴于此,必须对物资采购业务流程进行全面梳理,找出所存在的风险,进行风险分析识别,采取有效的防范管理措施,转移、规避和控制降低风险,提高物资采购管理水平,实现企业的价值最大化。