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施工项目过程物资管理的优化措施分析

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摘要 我国施工企业在承接项目建设的过程中,也应加强物资管理,通过节约原材料成本来增加盈利能力。管理人员与工作人员应更新物资管理观念,通力合作、各司其责,实现采购过程指控与施工现场物资调配相结合,本着提前准备、现场控制、严控发料与精准核查的工作方针,做好原材料的采购、验收、保管、发放、登记、盘点、与核算工作,确保物资管理工作的有序开展,通过降低物资消耗来增加施工项目的盈利空间。
作者 李彦杰
出处 《经济技术协作信息》 2020年第6期47-47,共1页
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