摘要
文章以中兴通讯为例,研究其实施财务共享的历程:从财务共享中心到财务云,再到财务共享服务品牌中兴新云。为其他集团企业实施财务共享提供经验借鉴、项目咨询和整体解决方案,从而加速中国企业实施财务共享的进程,助力中国企业在激烈市场竞争中立于不败之地。
出处
《国际商务财会》
2020年第2期26-28,34,共4页
Finance and Accounting for International Commerce
基金
新疆财经大学研究生科研项目“财务共享、内部控制与投资效率一一基于中国A股上市公司的实证研究”(项目编号:XJUFE2019K025)成果。
