构建人力条线“中台”赋能体系

今天,组织的效率不再来源于分工,而是来源于协同。所以,我们必须找到一个全新的组织形态来应对挑战,我们暂且叫它"共生型组织"。共生型组织的核心就是开放边界,引领变化,彼此加持,互动成长,共创价值。共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,它使组织获得更高的效率。如果我们想做共生,就不能有主客体,必须把所有人都看成是主体。同时一定要保证多方的利益、多元的利益、各种参与者的利益。当所有的利益都被保证时,我们才能共生。具体到江苏通服与下属专业公司人力条线的HR们,工作的政策性、原则性都很强,工作事务繁杂,人员配备不足,还存在对人力工作如何支撑经营发展思考不够等,因此,急需构建人力条线"中台"赋能体系,打破组织界限,实现互为主体、整体多利、柔韧灵活和效率协同。