摘要
国有企业所有制改革是新时期国有企业改革的核心路径和关键抓手,而混合所有制经济是中国经济高质量发展的重要体制保障。党的十九大报告提出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。从实际推动层面,在所有制层面"混"的较多,但在企业治理层面"改"的却很少,而体现出最终改革成效的案例屈指可数。本文对中国联通改革取得的阶段性成效进行了原因分析,并从所有制改革和公司治理两个方面对中国移动后续的改革工作提供了理论借鉴。
出处
《通信企业管理》
2020年第1期64-67,共4页
C-Enterprise Management