关于如何做好文物建筑施工项目经营管理的思考

当前,文物工程项目日益朝着大型化、复杂化和国际化方向发展,企业之间的竞争也愈发激烈,施工企业如何在生产建筑产品的施工过程中构建起一个科学、动态的项目经营管理体系,对项目进行全过程、全方位的策划、组织、协调与控制,进而实现成本、效益双赢,是建筑施工企业在市场竞争中处于不败之地的重要基础。实践中,项目经营管理工作涉及面广,包含内容多。笔者结合多年文物工程管理经验,主要从项目经营管理策划、"人、法、机、料、环"五要素管理以及项目经营管理风险点把控三大方面,就如何做好建筑施工项目经营管理进行重点探讨。